近来，观看了一部豆瓣评分9.2分的影视剧《天道》，通剧看◆完后，给人留下了深刻的思考空间。身为职↙场人，剧中的肖亚文最初像大多数的年轻人一样，没有背景，没有资源，毕业后在职场中不断摸爬滚打，成为“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”的靠∑谱职场精英，最后也让她在多年的积累中找准契机，准确发力，从而达到普通上班族无法企及的事业高度。
小天使集团认为：除了她自身的觉悟和勤奋，还有一样东西让她迅速与他人拉开▲了差距？答案就是：执行力。
01优秀的“灵魂”——执行力
执行力是什么？
执行力对职场中的肖亚文来说，就是准确领会事务的本质，并及时行动，努力解决问题，圆满完成一个个任务，在一次又一次的参与中，总结经验，提升自我。
在剧中，当商业“鬼才”丁元英（肖亚文的原↓上司、引路人）给担任格律诗公司董事长的欧阳雪支招，让她邀请肖作为代理律师。即使胜诉的概率已在鬼才的掌控中，但肖依然投入大量时间、精力去分析资料，不放过々每一个细节，深入洞悉包含在事件中的每一个人、每一件事儿，并做最充足的准备。
这就是执行力。因为清晰自己的方向和目标，肖亚文竭尽全力，围绕目标、利益、危机，从纷繁复杂中剥离冗余，投入工作，成为大家信☉赖的商业伙伴和朋友。
执行力是改变人生最直接有效的方法，没有之一。但凡你遇到一个优秀的人，超强的执行力是他们的共性，这种共性让他们变得更加优秀，优秀也成为一种习惯，伴随一个人终身◥。
02晚上想想千条路，早上起来走№原路
与超强执行力的人相反，缺乏执行力的人又是怎么样的表现呢？
他们往往会找借口逃避困难，不断陷入焦虑与迷茫中，沉浮在自我设计的美⊙好假象中而不自知。
有人说着要好好工⌒作，努力赚钱，可是工作起来，得过且过；
有人说着要开始减肥，可是依旧喝着泡沫汽水，吃着让人长胖的夜宵；
有人发誓∩要自律，早睡早起，可手机依然刷到半夜，晚上睡不着早上起不来。
…………
正是这些目标和现实的差距，让很多人不管是生活还是工作都只剩下了一地鸡毛。
在职场中，当有人哀叹老板一直没有给自己涨工资，现在的工作不适合自己发展时，他们不是主动★提升自我，而是得过且过，一天天让自己沦入平庸的陷阱，不能自拔。
一个人在舒适的环境待久了，无论他多么想改变，如果他不去执行，最终都ζ很难取得大的成就。
马云曾说过：“哪个公司计划书做得越厚、越好、越完美，它死得越快。”因为“一流的点子加三流的执行力”不如“三流的点子加一流的执行力”。
在职场中，点子没有落到实处就永远是纸上谈兵。一个人的执行力才是点子的制胜法宝。
03主动去ζ 做而不被动等待，成就别人也成就自己
那什么才是好的执行力呢？
简单的来说：就是一个人把想法变成行动,把行动变成结果,并且能做到保质保量完成任Ψ务的能力；就是自己主动去做，不是被动等待别人安排工作，自己才去做的人，而是能根据需求，主动去找事情做。
香港的“珠宝大王”郑裕彤正是这么做的。
他小学毕业后，便到父亲的朋友【周至元所开的“周大福金铺”去当学徒。
尽管做的是最底层的工作，郑裕彤却丝毫不懈怠，每天都早早的赶到金铺，将金铺收拾打「扫得干干净净。
往往是等他收拾完了之后，大伙计们才姗姗来迟。
店里的伙计，大多只知道埋头做本分事，而郑裕彤，除了做好本分事外，还㊣ 特别爱动脑筋，经常琢磨和研究怎样做才能更有利于金铺的发展。
一天，老板▆让他到码头接一位亲戚。这时他看到有一位南洋侨商上了码头，并向人打听哪里可以兑换港币。
郑裕彤灵机一动，立即走上前去，说ω周大福金铺可以兑换，价格也最公道，并立即带路，将这位侨商带进了周大福，之后又马不停蹄地赶回码头接那位亲戚。
郑裕彤的这一做法，让周老板大为∞赞赏。
还有一次，伙计们开工好一会儿了，郑裕彤才气喘吁吁地ω 跑进来。老板很生气，问他到哪里去了。
郑裕彤回答说，自己看别人家珠宝行做生意去了。
老板不禁有些好奇，于是问他看出◆了什么名堂没有。
“我看别家的生意，比我们店里做得精明，只要客人一踏进店门，店里老板、伙计总是笑脸相迎，有问必答；无论※生意大小，一视同仁。
即使这回生意做不成，给人家留下一个好印象，下回他们︾自然还会光顾！”
“另外，店铺一定要开在做生意的旺地，门⊙面装修也要讲究，特别是做珠宝生意，一定要显得十分气派。”
郑卐裕彤的回答让老板不禁对这个小伙计有些刮目相看，他没想到这些经商诀窍能够从这个小学徒的口中总结出来。
自那以后，老板开始有意识地培养他，还将女儿嫁给了他。
后来，郑裕彤成为香港金行∑ 龙头老大“周大福”的掌门人。在他的经营下，“周大福”已经成为了珠宝行和金铺的代名词。
假如郑裕彤面对那位兑换港元的南█洋侨商，是这么想的：
“金铺又没多给我工钱，我主动去管什么闲事，多一事不如少一事。”
假如他不主动去琢磨△怎么做生意，而是想：
“我一个小伙计，就算操这份心又有什么用？”
那么，结果又会怎样呢？
一流的执行者，他首先会觉得那些问题就是自己的问题，要主动地〖创造性地去解决；
他会觉得好机会是单位的机会，也是自己的←机会。
无论这件事情与自己有没有直接关系，也无论自己的职位多么普通，他们都会当仁不让地去做。
机会，往往就会因此而产生。
04打破思维而不迷信权威，用实践【去赢得强者尊重
在职场中，大多数人会受传统思想影响，形成惯性思维：在位高权重者面前，选择隐藏自己的观点，哪怕自己的观点是真知灼∴见，依然如此，但有一个人对此勇敢说：不！
在一次会议上选择表达自己的观点，他用↓事实打破权威，用过强的专业技能征服了在场的领导和专家，他就是后来成为皇明太阳能集团创始人、总裁黄鸣。
黄鸣大学毕业后被分到了石油钻井技术研究所，在技术装备室工√作。工作两年后，地矿部有一个斥资几十亿元的“七五”大型设备改ω造项目，即为了提升钻井勘探的技术水平而要把所有的钻机都改造一遍。
当时部里把这个课※题交给了比黄鸣所在装备室的级别和规模更高一级的装备研究所，为此还专门召开了钻★机改造方案的评审会，黄鸣当时抱着学习的心态参加了评审会。
当时有几位年龄比较大的高工（高级工程师）在会上介绍方案，黄鸣听得■非常仔细。
但听着听着，他觉得方案有问题。
一是方案中有很多理论依据、设计计算跟大学的专业教科书和他所看到的国内外相关文献不符；
二是①实施方案缺乏可操作性，设备改造方案与现场情况有很多不符之处。
在大≡学期间，黄鸣的专业课程学得非常深入，每门都是优，实习期间，他又把整个井架、钻台、动力系统等摸得一清二楚，写了厚厚的实习报告，工作两年，他特△别关注专业动态，写过几篇专业的文章，发表后引起了很大的关注。
正因为有对专业技术的深度把握，黄鸣快速捕捉到了方案的不足。
于是，他把自己认为不妥的地方◎逐条记下来，共列出了二十几条。等几位高工讲完方案让大家提意见的时候，黄鸣鼓起勇气一下讲了⊙十几条。
讲的时候一气呵成，但讲完之后，意识到：在座的都是专家、司长、总工，自己不知深浅地提建议，会不会让别人感＠觉这个初出茅庐的小伙子太不知天高地厚了？
当天晚上，领导就把他叫到了办公室。当时他忐忑不安，然而，让他没有想到的是，领导告诉他，听了他々的意见之后，大家都很重视，为①此特意开会进行讨论，认为他提的＠ 很多建议很重要，数据也很翔实，说明现在方案不成熟，存在漏洞，需要调整。
经过慎重考虑，领导决定把设备改造项目的任务分一♀半给他们科室，由他牵头，与另一科室共同完成，并正式通知他加入“七五”设备领导改造五人小组。
就这样，刚刚毕业两年的黄鸣获得了这个很多人想都不敢想的机会，他不负重托≡，带领课题小组顺利完成了任务，并↘获得了部里的科技进步二等奖。
从此，他不断承揽科研课题，年纪轻轻就当上了科研室副主任，成为所里的科研主力。这也为他以后的创业打下了坚实的基础。
黄鸣的做法，是执行力与创新力结〇合的典范。他的过人之处表现在以下两点：
第一，不迷信权威，即使是众多专家的方案，如果有漏洞，他也敢于大№胆说出自己的想法。
第二，虽然项目和自己无关，但还是主动去想创新的方案，加上扎实的专▃业技能，让他在实践中赢得同行尊重。
在职场中，很多人在执行工作中容易墨守成规，却忘记最好的执行往往能够主动打破条条框框，并把创新▲力落实到执行中，精益求精，主动为公司做出贡献，让自己的价值得到体现。
让执行力变成一种思维习惯：
任务→会做→做→坚持→搞定；
任务→不会做→学会→做→坚持→搞定；
坚持，坚持，再坚持！
最后，小天使集团送给每个奋斗者一句话：想，都是问题；做，才有答案。
文∣集团品牌运营中♀心
（部分参考资料：郑裕彤，黄鸣）