小天使集团·天使大学：在这个充满竞争的世界里，执行力是保障企业又快又好发展的“堡垒”，是企业文化建设中必不可少的组成部分。
那么，对于企业和个人而言，该如何提◣升执行力呢？
01怎样提升企业执行力？
执行力的建设有利于提高工作效率，实现企业经济效益。
对于小天使集团来说，只有整个集¤团拥有较高的执行力，落实好每一项工作，发挥集团整体优势，集团的经营管理战略才能实现。
◆创建强执行力文化『，让各级领导成为带●动全局的发动机
为了应对日益激烈的市场环境，小天使集团注重执行力的建设和发展，培养领导层和基层员工的责任心、归属感和认▓同感。
集团各级领导参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机。领导者拥有一种执行的本能，他们相信：“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现〗在所做的一切根本没有意义。”
因此，集团各级领导参与到具体的运营过程中，深入到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一◥步对其进行正确而深入的引导，助其解决困难，直至成功。
◆提高企业人员素质，做正确的事情
提升人员素质有利于企业执ぷ行力的提高，高素质的员工是企业执行力落实的核心。只有员工素质跟得上企业的发展，执行力才能够加强。
小天使集团全面推进企业的发展战略，制定方案∩和计划，促使每一位员工拥有较高的执行力，按照企业的管理标准，做好每一◤件事情，忠诚于集团，并把完成好本职☆任务当作使命。
当然，在执行的过程中，集团各级领导需要规划好目标。在安◣排任务时，一定▅要清晰明确，而且要符合企业文化，为企业全体谋福利，让员工从心底愿意执行其命令和安排。
◆加强执行力制度建设，保障执行力的顺利进行
制度建设是提高企业执行力的发动机，是企业执行力的保障。企业要推进执行力建设∮和发展，首先必须建立其自己的一套完善规范的制度，尽可能的减少随意行为。
小天使集团各级●领导事先制定好规则和计划，建立科学的考核体系，按照要求执行●任务。比如：根据任务完成/未完成情况来判断是否对其进行奖励/惩处。
02怎样提升个人执行力？
《为学一首示子侄》中曾记载这样一则故事：
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫◥者语于富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往？”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。
对个人而言，没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！
从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。
◆树立目标，加强危机意识
对于←个人来说，必须认识到社会竞争的残酷性，做好自我的职业生涯规划，制定阶段化的目标和切实可行的计划，并严格要求自己，提高自己ζ的工作能力和执行力。
通过目标的牵引和危机感的督促，改变自己安于现状，裹足不前的危险状态。
◆磨练意志，培养毅力
一个人如果想要变得优秀，就要学会面对困难和挫ζ 折。挫折越严重，就越知道自己是要做大事的人，这样激励自己才更能成功。
因此，遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心，绝不要轻易放弃！
◆绝不拖延，立即行动
“行动有时未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。”重要的是行动本身，而不是行动的结果。我们必须做正确的事情，我们的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示就应该停止做正确的事。也许我们永远也不能预知所采取的行动会带来什么成果，可是如果什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。
任何事都立刻去做的人才是伟大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，边做边学，总会有成绩的。
因此，我们每个人都〓要做行动的巨人！
◆不要迟疑，当机立断
“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把№事情做对，而不是再回头讨论”。
如果我们总是希望能把事情考虑周全以后卐再行动，这固然没错，但这很可能因为我们的瞻前顾后延误时机，从而失去机会。
03结语：执行，执行，再执行！
执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执↑行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对卐个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
对于小天使集团的每个人，诠释最佳的执行力◤就是：
执行开始前：决心第一，成败第二；
执行过程中：速度第一，完美第二；
执行结束后：结果第一，理由第二。
图文∣集团品牌运营中心
